东莞市圣立鑫森森物流有限公司
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文章来源:http://www.slxss.com/news/49.html 发表时间:2020-09-22
走向持续和改善柬埔寨专线厂家文化的首先是具有确定的文化权衡方法。不过,请勿浪费时间在价值观训练、报告会、海报和钱包卡片上。若是要权衡柬埔寨专线厂家文化是否被员工所接纳,可参照以下纬度:
知悉
员工是否清楚您的价值观信息,他们可以辨别出您的行为和抉择是否适应这类价值观?这个方面能够通过不记名测验来实施权衡。
您不是权衡个别员工,仅仅权衡价值观传递的结果如何。
认知
通过不记名观察或由柬埔寨专线厂家外机构在作业场所外主持的焦点部门,整理相关柬埔寨专线厂家真实价值观和文化信息的见解。问题至少集中于确认真实的价值观和优先顺序,而不是报告的信息。
例如,很多柬埔寨专线厂家热烈讨论多元化,然而通常雇用相貌、想法都与他们相似的人,以及雇用他们通常招聘的那几所大学的毕业生。
行为
与价值观相关的正确和错误抉择事件以及员工行为。例如,若是健康和健身是您的价值观之一,您可能会权衡有多少员工每一年进行体检或去厂家的健身房健身。
若是您的价值观之一是作业生活均衡,则您可能会权衡有多少员工在休息时作业。
若是您的价值观是问责,则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或开除。
通过这三个方面中每一个方向的相对关键性和不同数据的完整性,为其指定百分比权重。每个季度至少实施一次文化权衡,也是很重要的。
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