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台湾快递专线公司在不相同时刻的社会发展要领

文章来源:http://www.slxss.com/news/65.html 发表时间:2020-09-22

台湾快递专线公司在每个时刻有不相同的形态和挑战。我想这兴许是所有创业者、管理者、企业家都用得上的一个模型,它揭示了你已经完成的一部分道路,和终将要去到的未来。

1、创业期

创业是个九死一生的游戏,大部分人希望成为功成名就的一将,但都变为无人问津的万骨枯。

面对艰难的未来,台湾快递专线公司如何做?努力一定是每个创业者的基本功,勤劳是你能上牌桌的基本条件,然而坚守不能够保障让你长期在牌桌。因为那部分失败者,也许一样坚守。他们为了创业,卖房、卖车,能够说不坚守吗?你甚至会说,他们输就输在太顽固。可为何成功了就是坚守,失败了就是顽固呢?你很幸运,你一路狂奔,艰难地冲了出来,你是商业全世界里的幸运者。然而你的看法,也许仅是幸运者的偏见。

2、成熟期

如果你创业成功了,我恭喜你。然而,有一天你会发现,你逐渐变为自己曾经讨厌的形式。在台湾快递专线公司创业期的时候,也许只有十几人,有什么难题吃顿饭就好了,如果不好,就两顿。但是当公司越来越大,你会考虑到:唉,饭真吃不完了,某个人真是管不过来。加强管控,有三件事情做起来极其讨厌,然而极其重要:层级化、战略流程化、程序工具化。

一,层级化。为何必然要层级化?因为台湾快递专线公司在成熟期,得要管更多的人。公司大了,如果你还想扁平化,那你就必须管更多人。基本不可能管得过来。所以公司大了,人多了,只能增多层级。

第二,战略流程化。层级化,就够了吗?当然不足够。创业期是持续地冲,持续地试,效能低点不相干,关键的是把路找出来。但是成熟期,代表这条路已经走通了。而且,台湾快递专线领域的竞争对手也许也断断续续走通这条路。所以,你需用流程化提升效能。

第三,程序工具化。战略流程化就够了吗?还是不足够。因为总有人会逾越程序,总有人会悄悄绕过程序。如何做?用工具。来了成熟期,ERP,CRM,OA等等工具,你也许都要用出来。用工具,保障程序的执行。

所以在成熟期,管控是关键的。我们要从并没有管控即是好的管控,过渡到向管控要收入。

3、转型期

台湾快递专线公司来了成熟期,就就说明成功,能长期基业长青,永续管理吗?

并非。很多台湾快递专线公司这辈子只能成功一回,转型成功必然是小概率事项。创业期重视战略,成熟期重视管控,来了转型期,而且重视战略。转型,即是第二次创业。成功,进入下一个成熟期;失败,即是衰退。

这即是台湾快递专线公司生命周期性模型的精华。公司分成创业期、成熟期、转型期。每个时刻的前提有所不同。

创业期重视战略,成熟期重视管控,转型期是第二次创业,又回到战略。这个模型事实上提示我们,要给台湾快递专线公司除此加上一条时间轴,用更活动全方位的眼光对待全世界,清楚在不相同阶段应该有不相同的战略思考和管控方法,接着在每个阶段,坚决地执行。一个真正的台湾快递专线企业家,一定是完好经历过三个阶段的企业家。但大部分人,成长于一阶段,成就于第二阶段,衰落于第三阶段。

台湾快递专线公司

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