台湾快递专线机构筹办复工前做好六件事

在这个特殊时间，台湾快递专线机构计划了一下复工前要做好的六件事宜，做到保护好自己也保护好他人，这是一场不牵手，我们也要共进退的战役，接下来让我们直切主题：

1、安全首要原则

制定安全首要的原则，争取台湾快递专线机构能活下去，保障员工安全是底线。在特殊时间，不盲目、不侥幸开工，严格避免因呈现一人感染而造成全厂、全厂家被隔离的情况呈现，要不然，就因小失大。

飘风不中朝，骤雨不终日。所有灾难会过去。留得青山在，不怕没柴烧。人是企业的财富，台湾快递专线机构负责人要保障绝对的安全，产业能够等等看、慢慢来。

2、建立应急小组

由一把手牵头建立面对疫情领导小组，由负责人亲任组长，做到有领导核心、有预案、有责任人;制定严格的防护操作规定、流程和指南;提高员工参与观念，与台湾快递专线机构员工、用户、经销商、当地政府等保持沟通，上下通信，制定面对疫情的策划、措施，整理和明确资源，跟进到位。

3、盘点家底，形成预算

具体评测现有资金、库存及支出，做打算，制定应急财务制度。但同时还是要危中寻机，做好努力，完善平时经营管控制度，梳理工作结构，为开工做准备。

关键要集中资源保留有效的核心工作，积极做减法。较少非主流价值工作，减少长线投入，减少不带来现金流的工作。

4、形成应急沟通制度，保持内外充分沟通

创立特殊时间的沟通制度，与员工、用户、经销商保持成功的沟通制度，能够借助微信、钉钉等工具，对台湾快递专线机构重要项目要适时沟通，尤其是上岗员工，保障24小时待机形态，如呈现反常情况，应急小组要适时拿出处理方案。

5、员工关怀，稳定团队，笼络人才

疫情过后或许会造成员工思想和情绪浮动，尤其是外来员工或许不想返工，有的员工或许因为台湾快递专线机构歇业而失业，台湾快递专线机构这时候要格外注重人才，培育人才。

在重心时间，核心员工的稳定性，管理层的担当性，会变成台湾快递专线机构的竞争优势。因而，在特殊时间，台湾快递专线机构做好人情关怀，能够强化机构凝聚力，从而转化为生产力，回报机构。

6、创立弹性经营制度

柔性化的制作制度深入人心，小批量、多批次能够减少台湾快递专线机构的库存和财务本钱。不过我认为，台湾快递专线机构弹性的经营想法，尚没有形成共识。机构只认可增加，求快、求大，不接受战略性收缩，更不接受战略性亏损常态化。此次疫情将逼迫台湾快递专线机构不得不思考如何在销量衰落的情况下如何保持生存、社会发展问题。换而言之，台湾快递专线机构唯有经历磨炼而屹立不倒，才有机会变成赢家。弹性经营，台湾快递专线机构能够保障面对不可控的客观原因带来巨大危机和突发时能够活下去。

我们台湾快递专线机构已开始全方位复工，在复工前我们必会做好全方位的防护工作，清洁好员工的身体健康。为了早日恢复热闹的景象，台湾快递专线机构提醒复工的朋友们也请一定要清洁好自己，因为胜利是属于坚持下来的人。